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usdt法币交易api接口(www.caibao.it):亚洲首家会计师事务所名列B型企业 不加班只加薪 翻转会计业恶例

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嘉威不仅想做会计界的「幸福企业」。(图/远见提供)

会计师事务所加班似乎已经是屡见不鲜,这一家会计师事务所却能打造「钱多、事少、离家近」的天堂企业,竟还因此获奖,嘉威到底是若何做到的?

推翻外界对会计业的印象,在嘉威团结会计师事务所,险些看不到员工夜以继日地爆肝、加班到天亮的情景。

「小孩看到怙恃亲那么辛勤,未来也不会想做会计师。」嘉威团结会计师事务所所长张威珍,推行「钱多、事少、离家近」原则,体恤员工,堪称会计业的幸福企业。

即便优待员工,但绩效不放水,发展反而跨越业界平均水准。

钱多,指的是薪资水平比同业凌驾约15%;事少,是不选择上市柜客户签证等营业,专注在服务中小企业;离家近,是只录取通勤时间30分钟内的员工。

「以前我们业绩年发展率才3~5%,已往7年平均发展率到达15%!」10年前,嘉威只有80名员工,现已逾300人,除位于新北产业园区的总部外,还开设5家分所,服务跨越 5200多位客户。

台湾会计业,除了上市柜公司会找「四大」:勤业众信、资诚、安侯建业、安永会计师事务所,整体业界约1100多家,八成事务所不到20人,嘉威已达中大型会计师事务所规模。

投资欠万万,转头专注本业

只是一起走来,是「缴了万万学费」才换来的血泪功效。张威珍身世嘉义鹿草乡,家境清贫,没考上理想高中时,家里无力供他补习重考,于是师长私下免费让他在学校「跟读」,当「国四重考生」。那时有督学巡察,还必须逃避,虽然拮据,但他勤学苦读,考上嘉义高商、团结工专。

高中先生说,会计师是受到社会尊重的行业,让张威珍立下自愿。出社会后,他先在台银事情,没想到主管却将他降等,理由是「你都考上高考了,让别人一下。」他无法接受,愤而在1986年创业。

穷小子创业谈何容易,他直接在岳父家客厅「开业」,省下租金、电话费,只著手刺印刷支出,他骑着乞贷买来的机车找客户,常感应自卑,有客户想委任他,张威珍却会因「客户态度冷淡,一定是瞧不起我」心态而拒绝。

为了增添收入,他最先起劲投资房地产和股票,却在1990年那年欠债1000万,事务所所得,连欠债利息都不够付。万念俱灰下,他对太太说,「我不会自杀的,晚上就回来。」他独自跑到海边,看着滔滔海浪,勉励自己还年轻,有一技之长,只要坚持下去就能翻身!

这次投资失利履历,让他更专注本业。东远精技董事长陈东钦,是嘉威30几年迈客户,他指出,嘉威不仅明确提醒律例遵照应注重事项,连若何准确记帐、管控查帐和境外报帐等制度,都仔细指导。

对于同业,嘉威也不恶意竞争。1997年亚洲金融风暴,不少客户想「跳槽」到嘉威,委任嘉威做审计等营业,同业会计师却来找他,请他不要接,张威珍十分同情,「他们抛下自尊、不得已来找我,我们只管不影响同业审计营业。」于是,他想法在营业上另辟蹊径。

着力IPO育成,聚焦中小企业

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2001年嘉威开展怪异的企业IPO育成服务。张威珍发现,即便客户将IPO,仍对事前准备感应棘手,IPO育成既可协助客户,亦可与四大做出差异化,自此,他们专做中小企业,松手上市柜客户,反而走出自己的路。

当客户上门,首先,嘉威会花三到五年指点,评估IPO的可能性,透过自创的「中小企业IPO体质快筛表」,从营收获长、毛利率、研发投入成本等主要指标,辅助中小企业盘问体质。

再来,审核谋划者的心态,「我们很重视老板IPO念头,若是只是想『印股票换钞票』,我们就倾向不指点。」担任所长特助,也是所长儿子的张宏尉强调,企业公然刊行后,面临投资人,就要对社会认真,向导人心理素质,至关主要。

愈甚者,嘉威甚至会直接驻点到企业好几年,手把手从财政建构体质、会计制度转换,协助导入企业资源设计系统等,此外,也包罗替客户资源市场结构、外洋税务设计等提出整合方案。

上柜游戏股王鈊象电子可说是嘉威第一家IPO育成的客户,董事长李柯柱说,2000年最先构想IPO,嘉威就激励公司走入资源市场,走得久远,并在育成时代,辅助鈊象建构生疏的财政会计制度,还剖析推荐四大及券商。

现在,嘉威已协助跨越100家举行企业健检,更有20家进入公然刊行以上的市场,包罗13家上柜、2家上市、5家兴柜。

2013年,嘉威请外部照料公司制订10年营运目的,设计每年业绩都要发展15%。而且,逐步落实「员工少加班」,已往同仁也常在报税季节忙到翻天,张威珍感悟「我是家长,会愿意小孩做这个事情?」与其高工时,不如提高效率,让员工都能兼顾事情与生涯。

资讯自动化,不让员工过劳

怎么办到?从资讯着手,嘉威有自己的资讯长,内部导入机械人流程自动化;同时外部相同,辅助客户资讯化,提早取得客户会计报表相关资料。

现在,会计业最忙的5月报税季,嘉威最晚是9点下班,且能在5月1日完成90%的报税事情,即即是报营业税的月份,17点30分时,铁门险些都已经拉下来了。

他们还设特殊用人条件,「只录取30分钟到得了公司的人」。张威珍以为,通勤时间长,流动率必高,于是,提供员工宿舍、无息贷款供买机车、免费停车位等,现在,嘉威流动率仅3%,远低于业界约20~30%,连带客户流动率仅1%,「员工不会整天想去职,心情舒坦,效率就好,也能至心看待客户,客户稳固度也高。」

嘉威不仅想做会计界的「幸福企业」,2015年,嘉威通过国际认证,成为亚洲第一家B型企业的会计师事务所,张宏尉说,当初接触这个看法,觉察基本就是平时都在做的。

事业有成后,张威珍饮水思源,「要还昔时没缴的重读学费!」于是,嘉威每年提拨2.5%营收做公益。「正面、起劲、利他」的企业精神,在嘉威不光是口号,还深植在企业的DNA里。

本文作者:沈瑜

(本文摘自《远见杂志4月号418期》)

《远见杂志4月号418期》 文章泉源:远见杂志 电动车要害战争 海内外产业大咖、跨界新玩家结构抢进 从商务转攻亲子客群 疫情逆势展店

(中时新闻网)

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